질문과우려제기및조언을얻는방법

제1장

질문과우려제기및조언을얻는방법

이우리준법또는적행위에대해질문하고를를해야할책임이있습니다。위반가능성을알고있거나이가는경우신의성실의원칙따라따라사에게이를보고해야합니다。어떠한이유에서든든사에게해당사안을보고하기하기하기꺼려지거나상하지않았다생각한다면한다면다른방법을선택수도수도수도수도여러분의행동이적절한지에대해확신이서지않는않는경우여러방법중적합한방법을선택하여조언을을

질문과우려제기및조언을얻는방법
“챌린지프로세스는정직하고공개된객관적토론에공손한자세로참여하려는의지에달려있습니다。우리각자는현재상황에과감하게맞서,고우리의믿음,제안,조치에대한다른사람의이의제기에대해서도겸허한자세로숙고해야합니다。도전을받는사람과도전을하는사람모두에게똑같이적용됩니다。”——查尔斯·科赫

질문과우려제기및조언을얻는방법

  • 직속상사
  • 경영진임원
  • 지역또는본사인사부리더
  • 준법및윤리담당자
  • 법무부서의의사.
  • 가이드라인에문의

우려사항을온라인으로보고하려면다음사이트에접속하십시오。www.mykochguideline.com전화전화가이드라인에문의하고싶다면자신이속한koch회사및및가위치를선택하십시오。그러면국제무료전화번호가표시됩니다。또한국제무료가이지라인전화번호가포함포함포스터가직장에게시되어수있을수수수수수수수수수수수수수

가이드라인에연락하시면독립된제3자에의해비밀리에답변이이루어집니다。365年24시일간동안이용이가능하며여러분의질문과우려사항에대해답변을드립니다(원하면익명으로상담할수있습니다)。또한다국어서비스도지원됩니다。가이드라인의전문가들이기업윤리준법부서에상담사실을통보하게되면기업윤리준법부서에서그내용을검토하여적절한조치를취합니다。

가이드라인은책임있고적법하게정보를수집하고폐기하며내용에포함된개인정보의이용,보유,전달,공개,보호에대한적절한조치를취합니다。

질문&답변

경영진에서는거래가중단되거나수익이감소하더라도본윤리규범의준수기대기대하는니까?

예,책임관리는적절한의사결정을이끌어내야만합니다。가이드지침의상위두요소가정직성과책임관리및준법지침을다루는이유도바로그때문입니다。

상사가윤리규범이나회사정책을위반할소지가있거나불법일우려가있는행위를하도록요구하는경우어떻게해야합니까?

누가요구하든간에,불법적인일을하지마십시오。지시받은일이본윤리규범이나회사정책을위반하는것이라고생각된다면행동하기전에잠시”멈추어생각해보고의문을제기해보아야”합니다。제기한우려사항이적절하게처리되지않는경우사용할수있는많은방법중의하나를선택하여우려사항을보고해야합니다。

보복금지정책

관련주제

윤리적행위또는준법의무와관련하여신의성실의원칙에따라의문이나우려를제기하는직원에게보복,응보,괴롭힘을주는행위를하는것은회사정책을위반하는것으로서금지됩니다。“신의성실”이란보고된문제가반드시정확정확해야하는것은아니지만아니지만진실를하거나문의할때반드시된된정보를제공하고이있어야있어야의미입니다있다는확신한다는의미입니다。

질문&답변

만약내가윤리적사안에대해가이드라인에전화하거나경영진에게보고했는데사실이아닌것으로판정나면내가곤경에처하게됩니까?

아니요。정직하게신의성실의원칙에따라우려를가졌다면회사의정책은귀하가단순히우려를제기한것에대해보복을금지합니다。어떤형태의보복행위도회사정책에위배되는것입니다。우리는여러분이사용할수있는여러방법들을사용하여준법및윤리관련사안에대해우려를제기하고문의할것을기대합니다。

모든직원은다른사람대해대해보고보고때든자신에관해할할때든존중마음마음과정직한해야해야해야해야해야보복당하고있다고생각되면가능한여러방법중의한곳으로연락해야합니다。

윤리문제를보고한이있는데문제를보고한뒤새로운새로운로재배정되었습니다。보복을당하고있다는생각이듭니다。어떻게해야하나요?

보복조치를당하고있다는생각이들면상사에게보고하거나자신이이용할수있는많은방법중의하나를찾아이우려사항을보고해야합니다。

보고내용에대한내부조사

관련주제

부정행위가발생발생하면사는는부정행위를규명하고시정조치취해야취해야취해야조치를취해야보고된모든문제제기는즉시되며적합한수준의사와대응에결정이내려집니다。모든직원은은사과정에에적극적으로협력해야해야답변하는것이불편하고더많은의문사항을을불러일으키더라도진실,정확정확,완전한답변해야해야。조사는에이고려고려,제기제기해당문제와이없는照片이수행해야합니다。기밀성기밀성은사의법적의무또는윤리적조항에가능한한범위유지유지

시정조치및직원징계

관련주제

법률,윤리규범,기타회사정책,표준및업무규범을위반하는직원은누구든지관련법률,고용계약,단체교섭에따라최대면직을포함한적절한징계조치를받게됩니다。

구체적인징계조치는여러가지요인에따라결정되며내용에는다음이포함포함이에되나되나이않습니다

  • 위반의酱,심각성,빈도수
  • 위반사실및그위반행위가회사내부및외부의사람들에게미치는영향에대해인지하고있는정도및책임의정도
  • 해당직원의직접관여정도
  • 해당직원이자발적으로위반사실을을보고하고책임을수용한한
  • 업무성과관련요인등직원의이력사항

정직한의사결정

관련주제

해석정책경우있지만결과해석공정경우있지만인조치위해상황별해석해석합니다해석해석상황별해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석해석에

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의사결정결정을할,다음과같은질문을해。

  • 도움이될수있는다른자원이있습니까?
  • 본윤리규범과과사의가이드지침지침에부합부합?
  • 올바른행위입니까?

문제를좀더쉽게해결하도록지원하는다양한리소스가있습니다。상사,경영진임원,인사부리더,기업윤리준법담당자,법무부서에도움을요청할수있습니다。

질문&답변

도움이필요한지어떻게알수있습니까?

“멈추고멈추고생각하고물어물어볼것을을하십시오하십시오하십시오하십시오。다음사항을생각해해:자신의행동이자신자신불안하게만들고있습니까?정보가정확하고현재의것입니까?자신자신의행동을을합리하고하고하고“모든사람들이그렇게그렇게”라고라고스스로에게에게말하고?자신의행동이다른사람들에게에게어떻게인식인식될것

조금이라도불안한마음이든다면잠시잠시,한걸음뒤로물러서서,당신이지금무엇을하고있는지해,도움도움구하고,행동을적절하게보십시오。그러면당신이올바른행동을하고있는지아닌지를할할수있을것。

리스크관리시스템7요소

관련주제

회사는체계적인프로그램을수립하여기업활동을정직하고적법하게수행되도록합니다。

이프로그램에서다루는내용은다음과같습니다같습니다같습니다。

  • 리더십및경영진의노력
  • 직원의주인의식
  • 준법및리스크평가
  • 준법및리스크관리
  • 커뮤니케이션및교육
  • 변화관리
  • 지속적인개선

科赫회사의특정한표준,정책,절차,관행,가이드라인,업무규범및기타도구가있어서직원의행동및특정유형의활동을통제할수있습니다。의문사항에대해서는직속상사나준법및윤리부서에문의하셔서자신이속한科赫회사에서시행되고있는리스크관리시스템및기타프로그램이나도구에대해자세한정보를받으실수있습니다。

감사및보장

관련주제

가이지지침,행동규범,회사의,정책,절차,관행,지침및업무규범의주도적보장하고자최선을다하고있습니다다하고。감사및가를통하여준수여부를검증하고적인리스크리스크관리개선시키며시키며시키며시키며시키며교육과개선의기회기회로로삼습니다로로로전직원은은사활동활동에적극적으로협조해야하며적절한시정조치를취해야취해야답변하는이마음이불편하거나더큰문제일으킬가있다있다하더라도우리는모두정확완전한답변을제공해야해야해야