提出问题和疑虑并获得指导

提出问题和疑虑并获得指导的途径

• 直接主管
• 管理人员
• 当地或总公司人力资源部领导
• 合规及道德规范部门的代表
• 法律部门
• 拨打指导方针热线

您可访问www.mykochguideline.com在线报告疑虑。如果您选择拨打指导热线,只要您选择科氏公司和国家位置,就会显示国际免付费电话号码。还会在您的工作场所张贴印有指导热线国际免付费号码的海报。

指南热线由独立的第三方机械传播保密这热热全年份无休保持24小时畅通，随时欢迎您提出问题和疑虑（您您可选择名录报注，并获得获得地法允许）。户外，该指南绕线专题通知及道道规范规范，由后者行行规范适当的行动。

指导热线正确地使用,保留,转移,披露以及保护内含的个人信息,包括负责对其进行合法收集和处理。

反报复政策

相关主题

对出于善意而의의道德行为或规责任问题和疑虑的手工行动报告，惩罚或骚扰，是公司政策绝对不允许明显的。“善意”并非意味着您提出的疑虑必须正确,但确实要求您在提出问题或疑虑时,必须确定自己提供的是完整和真实的信息。

公司内部对员工举报展开的调查活动

相关主题

公司一向致力于识别和纠正任何不当行为，无论发生地点在何处。我们会尽快评估所报告的疑虑，并且根据调查结果的适当等级做出裁定，给出答复。所有员工在接受调查时均须全力配合。其中包括始终提供真实、准确和完整的回答，即使这些答案会令人感到不自在，甚至造成更多的问题。考虑独立性和公平性的要求，调查必须由适合调查疑虑的部门进行。为兼顾法律及道义责任，我们会尽可能为当事人保密。

纠正措施及手工

相关主题

凡违反法律，本守则或其它公司政策，规范或工作规则的员工，将根据适用的法律，雇佣同适集集协议接受，包括开开。

具体的处罚办法将依据一系列因素来决定，包括但不限于：

• 违规的性质，严重性及发生频率。
• 员工对违规行为的知情程度及相关责任，以及该违规行为对公司内外所造成的影响。
• 员工直接卷入违规行程。
• 员工主责任责任承担责任责任。
• 员工的过往记录，包括绩效相关因素。

诚信地做出决策

相关主题

在特殊的商业或职业工作环境判断勇敢的，有时候的，有时候是不可思议的。虽然有时法令政策明显地指出了后果，但更常见的情况后果，但更常见的是，员必须分享，才能采取公正，合理的行动。

独自思考做出的决策决策征求他人意见后后后决策ー做出ー做出做出。

在做出决策时，应提出以下问题：

• 是否有能做出贡献的其他部门？
• 本守则和指导原则保持一道？
• 这样做是否正确？

有许多现有的资源可帮助您解决问题。您可以询问您的上级主管、管理层成员、当地或公司人力资源部门领导、合规及道德规范部门或法律部门律师。

风速管理系统七点要素

相关主题

公司实施实施系统性定理，以确保工业在行商业动力时机原则合法诚信原则

这些管理项目通常强调以下要素：

• 领导层承诺
• 员工主人翁精神
• 合计和风暴评估
• 合规和风险管理
• 沟通和培训
• 变革经理
• 持续性改进

还有科尔公司制订的具体体系，政策，程序，惯例，指导方向，工作室规则及工具监管您您对定类型疑问，请对对此疑问，请联系您的上游规及规及德规范部门，了解有关风暴管理系统和已在科学公司的更多信息的更多信息。

审查和督导行动

相关主题

公司致力于确保员工主动遵守法律、指导原则、本守则、公司规范、政策、程序、惯例、指导方针和工作规则。审查和评估的目的是检验合规性，改善整体风险管理，识别出改进的机会并教育员工。所有人都必须全力配合审查活动并且采取适当的纠正行动。我们希望您提供准确和完整的答案，即使这些答案会令人感到不自在、甚至引发更多的问题。