在最近的几个问题中突出了Koch Industries的转型发现(并刊登在本期第12页的《观点》社论中)。从炼油到牧场，有大量证据表明科赫公司的每一项业务都在加快变革的步伐。
但转型也是科赫公司能力的一个期望，包括人力资源、税务、IT、会计、内存管理®，合法和EHS（环境，健康和安全）。
谢丽尔·科里根，科赫工业公司EHS总监
KII的EHS总监Sheryl Corrigan领导着全球超过1,000名专业人士的团队。“所有科赫公司的员工都被期望成为我们健康和环境的好管家，”科里根说，“但是我们的团队专注于发展和提供使EHS卓越成为现实的战略和战术。”
对于EHS能力，指导原则2 -管理和合规-是评估科赫公司环境、健康和安全努力的基准。
“As Charles Koch emphasized last summer when we rolled out our new Vision and Guiding Principles,” Corrigan said, “each one of us is expected to ‘manage our actions and the resources entrusted to us in a manner that respects the rights of others.’
“在核心，首先确保我们的员工和社区是安全的。没有什么比人们的安全更重要了。
“然后，我们需要寻找方法来消除或减少可能导致环境污染的风险。”这样做，就是尊重我们宝贵资源的合理使用。”
为了帮助我们实现，Corrigan指出，从废物处理和湿地维护到检查和修复项目的所有内容都会使用新技术和策略。
然而，在那些新的工具和技术可以实施之前，Koch的EHS能力必须做一些严重的自我评估。
从这里开始
Koch的EHS领导人意识到KII的环境，健康和安全性能，而且经常屡获殊荣，是不一致的。它变化 - 有时大大 - 从一家Koch公司或网站到下一个。
科里根解释说:“在一个公司或地点，能够带来卓越表现的伟大的安全策略或环境实践，并不总是立即(甚至根本)与其他公司分享。”
“这是违反原则5的行为，呼吁积极分享我们的知识。知识共享缺乏通常故意，但我们发现对其他公司的缺乏福利非常重要。“
小组还发现，由于缺乏认识或经验，一些EHS职能或责任被以昂贵的价格分配给外部承包商。
面对这些调查结果，“我们意识到我们必须弄清楚与客户联系的更好方式以不同的方式提供所需的内容。”
做点什么
基于从几家科赫公司收集的基准数据，EHS团队进行了一项实验。他们想知道，是否可以把所有集中在确保航空许可上的资源连接起来，为所有科赫公司提供建议和专业知识。
“这些有天赋的人真的很擅长他们所做的事情，”科里根解释说。“通过更好地利用他们的专业知识在所有科赫工业公司中发挥作用，我们希望为其他科赫公司创造新的竞争优势。
“我们不仅做到了这一点，还提高了员工的满意度，避免了在这一特定领域向公司外寻求帮助的费用。
“这支球队特别优势，因为它们是持续应用Koch的风险哲学。这些变化值得数百万，但更重要的是，他们让我们更有效地保护人民和环境。“
Corrigan还强调，KII的EHS能力的目标并不是集中一切。
“这需要一种平衡。我们知道不分享知识的坏处。但如果一切都集中起来，或者我们试图承担一些我们没有足够专业知识的工作，我们就会面临失去场地所有权或工作做得不好的风险。”
自我转变
Corrigan特别热衷于EHS的变化如何创造增加自我实现的潜力。
“正如查尔斯·科赫所强调的，我们的转型过程需要自下而上，而不是自上而下。在我们能够进行成功的组织变革之前，我们需要看到个体更好地实现他们的潜力。
这不足以使增量改进。我们需要以改革性的方式思考。
——查尔斯·科赫
“随着我们的新愿景和指导原则，我们的员工可以获得更多和更好的机会，而不是以往任何时候都学习新流程，探索新企业，并以有益的方式真正磨练他们的技能。”
Corrigan指出了基于Wichita的高级环保工程师Mark Williamson的例子，作为指导原则8 - 自我实现的示例。
转型不仅仅是关于技术。它还是以新颖的方式应用促进改造的方式。
- 谢丽尔康里曼
去年，马克发起了GoCanvas的实验，这是一款带有数据共享表单的移动应用程序。GoCanvas已经存在了10多年，但对他来说还是个新事物。”
马克与几个有兴趣利用实地片来消除环境检查纸质表格的FHR作业地点合作。在运营部门接受该工具后不久，他就教他们如何开发自己的检查。
科里根说:“这促进了设备检查和安全工作实践等多个学科的进一步实验。”
“马克了解到它，在他的角色中应用它，验证了它，然后让别人知道。这导致多个站点的使用增加，并培养了与其他科赫公司的更广泛的沟通和学习 - 包括Kaes和GP。
“当您认为Koch公司每年在500多个制造场所进行数十万个检查时，新效率可以产生巨大的差异。马克认为，已经为此获得了奖励，并满足了解他的有意义差异。“
如果马克是一个“保守秘密”的员工，或者不愿意接受新技术，克里根认为科赫“永远也不会意识到这些好处。”
永无止境的努力
由于重新考虑和重组，谢丽尔·康里兰人相信Kii的EHS能力现在增加了比以往更多的价值。
“我们在分享知识、利用内部能力和赋予员工更令人满意的角色方面做得更好，这一切都在帮助提高科赫公司的业绩和盈利能力。”
“我们已经证明，不同的组织结构和方法可以改善我们的EHS绩效——包括有意义地减少过程安全事件——同时增长业务和降低成本，”Corrigan说。
但简单的事实是，这种工作永远不会结束。我们总是要做得更好，更聪明，找到更有效的方法。我们员工的健康和安全以及我们的环境质量都取决于它。”
