"动手吧，否则我们会被扔进垃圾箱"
这是查尔斯·科赫在2月份一次具有里程碑意义的会议上对科赫工业公司的领导人说的话。那次会议的重点是在科赫公司内部推行技术驱动的转型。
“我们通过永久转换建立了科越的行业，”Koch指出“，但我们现在所面临的可能是最大的变化 - 也就是说，基于在基于知识的未来竞争的必要性的变化。”
考虑到这一挑战，科赫公司在3月份宣布了一些重大的组织变革。吉姆·汉南(Jim Hannan)和布拉德·拉扎克(Brad Razook)都被提升到新的职位，负责管理多家科赫公司，并负责推动科赫工业的最新转型。
正如查尔斯在给所有员工的电子邮件中写道：“吉姆和布拉德将负责推动各自的企业的改进和进步，包括应用技术，软件和数据分析。
“Koch在这些领域投入了近140亿美元，不仅使我们能够以我们经营的行业的最前沿，而是为了推动持续转型。”
要求
KII的总裁兼首席运营官戴夫·罗伯逊强调，科赫公司的转型愿景绝不能忽视结果。
“我们需要确保这是一个有利可图的转型，”罗伯逊说。“早在上世纪90年代，我们就有一个强劲的增长愿景，但大部分增长以无利可图告终。我们不想为了改变而改变。
“我们想做的是利用技术更有效地管理我们当前的业务。我们还希望通过转型进入新的有利可图的业务领域，就像莫仕在医疗产品领域所做的那样。”
查尔斯·科赫和戴夫·罗伯逊都指出莫仕和英威达是科赫旗下众多公司中的技术领导者。
“Koch买了Molex，不是因为我们是一个连接器公司，”它的首席执行官Martin Slark说：“但是因为我们在技术方面给了Koch一个重要的脚音。
“我们共享的重要课程之一是我们需要在全球范围内整合以竞争。例如，组合技术和MBM®显着增强合作，因为不同国家的工程师和Koch的不同部分可以实时工作，“斯卡说。
拥抱和驾驶变革
在第8页的透视编辑中作为查尔斯注意事项，转变对Koch没有新的东西。这一点仅仅是在20世纪60年代初开始的系列中的最新系列。
这种转变不同的是超出了它是技术驱动的事实。它的范围也是值得注意的。
“实际上，每个人的角色都将发生变化。”——查尔斯·科赫
“几乎每个人的角色都会改变”Koch预测“，从我们作为领导者的角色开始。我们必须获得这些工具来帮助我们的人民从我们自己开始改变他们的角色。
“我们已经看到了这一点，”Koch结束了。“看目前的零售状态或报纸就是你所有人
需要确认一下技术
变革是不可避免的 - 即使是教育和政治。
这就是为什么我们都必须在别人改变自己之前承诺改变自己。
“一起让它成为现实。”
