从科赫工业的开始到它的不断创新，驱动新想法和流程的愿景一直保持不变。
这种方法——长期致力于与科赫内外的主题专家合作、创新和实验——已正式成为科赫实验室的概念，的威奇托商业杂志报告．实际上，它是“科赫公司及其投资公司的创业加速器”。作为“推动公司新想法和新流程的正式引擎”，科赫实验室推动科赫化肥公司试点Percepto的自动无人机检查，John Zink Hamworthy Combustion和Georgia-Pacific应用Desktop Metal的3D打印技术，雷竞技电竞外围Koch Global Services与Alkira一起升级企业级云网络基础设施。近年来，科赫在科技相关领域投资了300亿美元。
科赫投资集团(Koch Investments Group)首席执行官史蒂夫·费尔迈尔(Steve Feilmeier)告诉记者:“把科赫公司看作是一个实验室，打开了通向地球上最大的沙盒之一的大门。WBJ.．“科赫公司在70个国家雇佣了12万多名员工，所以如果你有一个想法或技术可以解决问题，我们可能正在某个地方遇到这个问题。”
史蒂夫说，公司内外的主题专家是识别和发展变革思想的关键。科赫实验室“呼吁共享知识，这对科学和社会创新与进步至关重要，”查尔斯·科赫在给科赫员工的一份简报中说。“这就是为什么我们努力在公司内部和世界各地不断建立各种各样的知识网络。”
“本质上，这种能力使我们能够为外部合作伙伴提供资本投资以外的支持，通过将他们与科赫的全球规模联系起来，作为潜在客户、能力供应商、技术验证者或任何其他方面，可能为双方创造互利，”Steve告诉theWBJ.．“科赫的经营规模和广度可以创造出比开一张支票更重要的价值。”
Josh Oeding，一名前Koch雇员和威奇托企业家成立NXTUS，“通过永久挑战现状，愿意做出重大变革，并努力保持其愿景，为客户提供实际价值，Koch致力于keep key elements of an entrepreneur’s mindset at its core, despite its size and long history.”
史蒂夫说，他认为像乔希这样的外部企业家可以从科赫实验室学到的最重要的一课是科赫的核心经营理念之一:创造互惠互利。
他说:“我认为这是最重要的教训，我认为这对整个企业都是至关重要的。”“专注于为他人创造价值，成功自然会随之而来。”
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