科赫工业的转型已经在最近的几期发现(并刊登在本期《透视》杂志第12页的社论中)。从炼油到牧场，有大量证据表明，科赫的每一项业务都在加快变革的步伐。
但转型也是科赫的一个期望，包括人力资源、税务、IT、会计、MBM®、法律和EHS(环境、健康和安全)。
谢乐尔·科里根，科赫工业公司EHS主管
Sheryl Corrigan, KII的EHS总监，在全球拥有超过1000名专业人员。“科赫的所有员工都被期望成为我们健康和环境的良好管理者，”科里根说，“但我们的团队专注于开发和提供使EHS卓越成为现实的战略和战术。”
对于EHS能力，指导原则2 -管理和合规-是评估科赫公司环境、健康和安全工作的基准。
“As Charles Koch emphasized last summer when we rolled out our new Vision and Guiding Principles,” Corrigan said, “each one of us is expected to ‘manage our actions and the resources entrusted to us in a manner that respects the rights of others.’
“在核心，首先确保我们的员工和社区是安全的。没有什么比人们的安全更重要了。
“然后，我们需要寻找消除或减少可能导致环境排放的风险的方法。通过这样做，我们尊重我们宝贵资源的合理使用。”
为了帮助我们实现，Corrigan指出，从废物处理和湿地维护到检查和修复项目的所有内容都会使用新技术和策略。
然而，在那些新的工具和技术可以实施之前，Koch的EHS能力必须做一些严重的自我评估。
从这里开始
科赫公司的EHS领导意识到KII在环境、健康和安全方面的表现虽然经常获奖，但并不一致。不同的科赫公司或站点之间的差异有时很大。
科里根解释说:“在一家公司或一个站点取得卓越表现的伟大安全策略或环境实践，并不总是立即(甚至根本)与他人分享。”
“这是违反原则5的行为，呼吁积极分享我们的知识。知识共享缺乏通常故意，但我们发现对其他公司的缺乏福利非常重要。“
该小组还发现，由于缺乏意识或经验，一些EHS职能或责任被以昂贵的价格分配给外部承包商。
面对这些调查结果，“我们意识到我们必须弄清楚与客户联系的更好方式以不同的方式提供所需的内容。”
做点什么
基于从几家科赫公司收集的基准数据，EHS团队进行了一项实验。他们想知道，是否可以将所有专注于获得空气许可的资源连接起来，扩展到为科赫所有公司提供建议和专业知识。
科里根解释说:“这些人都很有天赋，真的很擅长自己的工作。”“通过更好地利用他们在科赫工业所有部门的专业知识，我们希望为科赫的其他公司创造新的竞争优势。
“我们不仅做到了这一点，我们还提高了员工的满意度，避免了在这个特定领域寻求外部帮助的费用。
“这支球队特别优势，因为它们是持续应用Koch的风险哲学。这些变化值得数百万，但更重要的是，他们让我们更有效地保护人民和环境。“
科里根还强调，KII的EHS能力的目标不是将所有事情集中起来。
“这需要一种平衡。我们知道不分享知识的坏处。但如果一切都集中起来，或者我们试图接手一些我们没有足够专业知识的工作，我们就会面临失去网站所有权的风险，或者工作做得不好。”
自我转变
Corrigan特别热衷于EHS的变化如何创造增加自我实现的潜力。
“正如查尔斯·科赫所强调的，我们的转型过程需要自下而上，而不是自上而下。在我们能够进行成功的组织变革之前，我们需要看到个人在实现他们的潜力方面做得更好。
仅仅进行渐进的改进是不够的。我们需要用变革的方式思考。
——查尔斯·科赫
“随着我们的新愿景和指导原则，我们的员工可以获得更多和更好的机会，而不是以往任何时候都学习新流程，探索新企业，并以有益的方式真正磨练他们的技能。”
Corrigan指出了基于Wichita的高级环保工程师Mark Williamson的例子，作为指导原则8 - 自我实现的示例。
转型不仅仅是关于技术。它还是以新颖的方式应用促进改造的方式。
- 谢丽尔康里曼
去年，马克启动了GoCanvas的实验，这是一款带有数据共享表单的移动应用。GoCanvas已经存在了10多年，但对他来说还是个新鲜事物。”
马克曾与一些FHR运营网站合作，这些网站对利用现场片剂来消除环境检查的纸质表格感兴趣。在操作人员使用该工具后不久，他就教会他们如何开发自己的检查工具。
Corrigan说:“这促进了许多学科的进一步实验，如设备检查和安全工作实践。”
“马克了解到它，在他的角色中应用它，验证了它，然后让别人知道。这导致多个站点的使用增加，并培养了与其他科赫公司的更广泛的沟通和学习 - 包括Kaes和GP。
“当您认为Koch公司每年在500多个制造场所进行数十万个检查时，新效率可以产生巨大的差异。马克认为，已经为此获得了奖励，并满足了解他的有意义差异。“
科里根认为，如果马克是那种“保守秘密”的员工，或者不愿接受新技术，科赫公司“永远不会意识到这些好处”。
永无止境的努力
由于重新考虑和重组，谢丽尔·康里兰人相信Kii的EHS能力现在增加了比以往更多的价值。
“我们正在更好地分享知识，利用我们的内部能力，并赋予我们的员工更有意义的角色——所有这一切都有助于提高科赫公司的业绩和盈利能力。
Corrigan说:“我们已经证明，不同的组织结构和方法可以提高我们的EHS绩效，包括有意义地减少过程安全事件，同时增长业务和降低成本。”
“但简单的事实是，这种工作永远不会完成。我们必须做得更好，更聪明，找到更有效的方法。我们员工的健康和安全以及我们的环境质量都取决于此。”
