在去年10月的《发现》(Discovery)杂志上，布拉德·拉扎克(Brad Razook)和杰夫·拉姆齐(Jeff Ramsey)解释了弗林雷竞技比分特山资源公司(Flint Hills Resources)如何开始转型，以便在日益不可预测的市场中竞争。
Brad Razook，Kii EVP＆CEO - 资源
Jeff Ramsey, Flint Hills Resour雷竞技比分ces总裁兼首席执行官
到那时，很明显，FHR的传统长期思想不再可靠。新技术和竞争性威胁都准备破坏 - 在某些情况下完全重新定义 - 其行业的本质，特别是运输燃料部门。
电池和自动驾驶汽车技术的进步，以及通过补贴电动汽车而忽视市场经济的政策，有可能彻底重塑FHR的竞争格局。
炼油厂和石化制造商对新技术的破坏性影响以及竞争有时挥发和不可浮动的市场的现实不陌生。
几十年来，FHR及其前身公司经历了经济衰退、石油禁运、价格控制和氢燃料汽车的前景。多年来，无数政府政策以非生产性的方式操纵着能源市场。
尽管存在这些挑战，但提供安全，可靠和实惠的燃料和其他产品 - 所有这些产品都来自42加仑的石油 - 已经帮助改变了文明，并导致了世界各地的生活质量的显着提高。
在此过程中，FHR在寻找方法以安全、高效的方式改善这些产品的交付方面发挥了关键作用。以市场为导向的生物燃料技术创新只有助于这些产品的价值主张。
“我们过去在适应方面做得很好，”科赫资源公司首席执行官布拉德·拉扎克(Brad Razook)说，“但我们今天面临的挑战更加现实，需要更坚决的应对。”他们是我们需要变革的根本驱动力。”
转换过程中
该公司追求的转型类型不会过夜。它也必须是持续的。因此，即使FHR已经取得了重大进展，仍有很多工作要做。
Flint Hills Resources的首席执行官Jeff Ramsey解释道:“我们从根本上改变了我们的思维方式。雷竞技比分“我们必须改变我们的组织重点，创造全新的能力，否则我们不可能改变得足够快。在这种动态得多的市场中，如果我们想保持竞争力，就必须非常灵活和抓住机会。”
FHR已经做出的改变跨越了整个组织。自动化、数据分析和其他技术进步的广泛应用才刚刚开始。这些已经帮助FHR提高了竞争力，并为未来的机遇和挑战做好了准备。
一些变化已经很小但有意义，例如将Smart-Bot技术纳入公司的会计实践。这已消除了扫描发票等无聊和重复的工作。
其他变化已经更加基础。FHR为法律，EH＆S和大型资本项目创造了新的共享服务功能。它还巩固了FHR和Koch Pipeline公司，创造了新的协同作用，帮助两家公司降低了成本。![]()
其他的转换改进包括:
•所有FHR网站现在都配备了Wi-Fi，这降低了成本并扩大了收集连续实时操作数据的技术的使用。（在一个应用中，无线振动监视器最近发现瞬态条件是潜在设备故障的指标。不久前，指标从未找到过）。
•技术人员现在正在现场使用Wi-Fi连接的移动设备来验证维修，协调资源，并实时交流操作状态。
•FHR正在与John Zink Hamworthy Combustion合作，使用可视化判断和分析来取代运行的加热器燃烧器。能源效率的提高带来了更高的产量和利用率。•通过自动化化学品输送，提高了安全性。只有当运送卡车符合特定的程序条件时，电子锁才能进行化学物质的转移。
•使用机器学习开发先进的过程控制模型的新方法，从而证明比传统的APC系统更加经济和更快。
•FHR与Molex合作，将分析应用于管道腐蚀监测系统。这已经提高了数据的质量和价值。
•通过使用智能摄像头进行虚拟规划、远程受限空间监控和远程快速执行中心，周转(主要定期维护项目)正在发生变化。
•正在开发自动化设备监控，以查找和旗帜异常，传统上的调查太昂贵。（最近使用这项技术发现略有振动增加，易于廉价地解决了。）
人民的力量
也许最重要的是，FHR大大改变了其现场运营，以更积极地利用自动化技术，并消除低效的层次结构。
超过500个操作角色已经重新组合，专注于使用新技术来运行流程单元和提供服务。在整个组织中，这样做的好处已经变得很明显。
为了帮助加快转型工作，FHR的卓越运营小组进行了重组并更名。它现在专注于新功能，包括数据分析和自动化。今天的行动服务小组作为一个知识网络，推动逐点采用新技术。
到目前为止，这些变化的结果是有希望的。
转型举措，包括更广泛使用先进的过程控制技术，为公司的壳岩乙醇厂和行业最佳，90％以上的利用率提供了贡献，在其松树弯炼油厂的利用率90多个。目前在FHR港口亚瑟化学网站上进行了新的深度学习高级分析过程控制，表现出更大的潜力。
人们第一次
正如科赫的新愿景所言，创造性破坏一直伴随着我们。但今天的变化速度是前所未有的，它将涉及我们业务的方方面面，包括我们最重要的资源——我们的人员。
科赫的指导原则——最近被更新，以帮助我们面对科赫公司今天面临的挑战——对于创造互利的良性循环至关重要。
拉姆齐说:“最重要的是，我们未来的成功取决于我们员工接受变革的能力，以及我们公司指导原则的内在化。”“我们正在经历的技术变革为我们所有人提供了一个机会，让我们找到新的方法，在我们的角色中创造价值，并在我们所做的工作中找到成就感。
“正如Charles Koch最近在Wichita的员工会议上说，”我们希望您能够实现而不是赚取生活。“
比赛很好
市场上到处都是那些未能预见到新技术和新竞争来源的破坏性影响并做出反应的公司的残骸。
今天更是如此，技术变革的快速步伐有可能将落后者永远甩在后面。
“毫不糟糕，竞争很好，我们都欢迎在我们面前的挑战，”拉齐克说。
“事实是，在这个充满新技术和新兴技术的世界里，保持生存能力和成功竞争的最好方法是生产更好的产品，比竞争对手做得更好。
“我们必须推荐自己是核心概念，这是科赫成功的基础，尤其是创造互惠义义的良性周期的想法。”
拉姆齐补充说:“在很多方面，我们需要关注我们公司的起源。”“那时，竞争、创新和发现的不断驱动为更美好的未来铺平了道路。
的确，我们过去的成功并不能保证未来的结果。这就是为什么我们正在努力寻找新的、更好的方式来建立我们的业务。”
