"动手吧，否则我们会被扔进垃圾箱"
这是查尔斯·科赫在2月份一次具有里程碑意义的会议上对科赫工业公司的领导人说的话。那次会议的重点是在科赫公司内部推行技术驱动的转型。
“我们通过永久转换建立了科越的行业，”Koch指出“，但我们现在所面临的可能是最大的变化 - 也就是说，基于在基于知识的未来竞争的必要性的变化。”
考虑到这一挑战，科赫公司在3月份宣布了一些重大的组织变革。吉姆·汉南(Jim Hannan)和布拉德·拉扎克(Brad Razook)都被提升到新的职位，负责管理多家科赫公司，并负责推动科赫工业的最新转型。
正如查尔斯在给所有员工的电子邮件中写道：“吉姆和布拉德将负责推动各自的企业的改进和进步，包括应用技术，软件和数据分析。
“科赫在这些领域投资了近140亿美元，不仅使我们保持在我们运营的行业的前沿，而且推动持续的变革。”
要求
KII的总裁兼首席运营官戴夫·罗伯逊强调，科赫公司的转型愿景绝不能忽视结果。
“我们需要确保这是一个有利可图的转型，”罗伯逊说。“早在上世纪90年代，我们就有一个强劲的增长愿景，但大部分增长以无利可图告终。我们不想为了改变而改变。
“我们想做的是利用技术更有效地管理我们当前的业务。我们还希望通过转型进入新的有利可图的业务领域，就像莫仕在医疗产品领域所做的那样。”
查尔斯·科赫和戴夫·罗伯逊都指出莫仕和英威达是科赫旗下众多公司中的技术领导者。
“科赫收购莫仕，并不是因为我们是连接器公司，”莫仕首席执行官马丁•斯拉克说，“而是因为我们在技术领域给了科赫一个重要的立足点。”
“我们共享的重要课程之一是我们需要在全球范围内整合以竞争。例如，组合技术和MBM®显着增强合作，因为不同国家的工程师和Koch的不同部分可以实时工作，“斯卡说。
拥抱和驾驶变革
在第8页的透视编辑中作为查尔斯注意事项，转变对Koch没有新的东西。这一点仅仅是在20世纪60年代初开始的系列中的最新系列。
这种转变不同的是超出了它是技术驱动的事实。它的范围也是值得注意的。
“实际上，每个人的角色都将发生变化。”——查尔斯·科赫
“实际上每个人的角色都会改变，”科赫预测道，“从我们作为领导者的角色开始。我们必须获得工具来帮助我们的员工改变他们的角色，从我们自己开始。
“我们已经看到了这一点，”Koch结束了。“看目前的零售状态或报纸就是你所有人
需要确认一下技术
变革是不可避免的 - 即使是教育和政治。
这就是为什么我们都必须在别人改变自己之前承诺改变自己。
“让我们实现它。”
