斯蒂芬约翰逊是一个务实的，由书籍管理员从不偏离她的舒适区。事实上，当她跟随她的老板的建议来注册自动化课时，她惊讶自己。但更令人惊讶？这一决定完全突发出来，最终不仅改变了她的工作，而是她整个专业哲学。现在，Stephh的帮助改变了她的公司。
斯蒂芬来到了弗林特山庄资源松树弯炼油雷竞技比分厂，明尼苏达州罗斯蒙特的Koch公司运输燃料设施，是2006年的行政助理，以特征实际的理由。“我们即将结婚，他为一家非常小公司工作，我们中的一家需要拥有福利，”她解释道。
这项工作达到了目的，但有一个主要缺点：Stephh不是数据输入的粉丝。鉴于数据进入在弗林特山的仪器和电气可靠性团队中大部分担任其作用，这是一个问题。因此，当她听说自动化任何地方的培训课程时，斯蒂芬签约 - 部分只是几天的数据进入。但她也很好奇，因为她没有真正的软件，编程或，特别是自动化。“我有点闻名地说，如果我不得不继续做我正在做的事情，我就不会更长时间，”她笑了起来。“这似乎可能很有趣。”
她的老板同意了。“我知道她没有得到数据输入，所以我发现她发现更好的方式，”格林山的能力总监Greg Perlock说。
斯蒂芬这么多享受着班级，她决定在让她的工作变得更加有趣。她必须在一个基本的机器人上工作，被称为“机器人过程自动化”，接管她工作的沉闷和重复的一部分。“我以为我只是建立这个，我会用它来运行我的仪器校准数据，”她说。
它不是一件容易的事。斯蒂芬使用了她在培训课程中获得的知识，但这两天并没有涵盖为机器人编程所需的所有内容。在接下来的一年里，斯蒂芬阅读书籍，在互联网上搜索信息。她向自动化课程的指导老师和同学提问，并向自动化团队和威奇托的IT部门寻求建议。
“她的创业精神让她交付，”格雷格说。“加上，我们是一家有企业家精神作为我们指导原则之一的公司。我不认为斯蒂芬将被允许，更少鼓励，在另一家公司做这样的事情。“
2017年10月，当要发射这款机器人时，斯蒂芬非常紧张，尽管她已经独自运行了好几次。一路走来，她不断地调整和修正，但不确定这一切将如何走到一起。但她的创造就像梦一样。“我好像一边跑一边挥舞着手臂尖叫，”斯蒂芬说。
她很快意识到自动化也可以改变她队友的工作，减少错误，节省时间和金钱。她是对的。自2017年以来，斯蒂芬的机器人大幅减少了她的数据输入工作，每个月为她节省了大约25-30个小时。
基于Koch的市场管理能力总裁Steve Daley表示，这种积极改善的积极性能是Koch文化及其员工的标志，负责培养跨高脚全球设施的持续学习和转型环境近130,000名员工。“改变自己，你首先要相信它是可能的。我们希望员工发现他们的特点，并培养将使他们创造明天的工作的技能，从而摧毁他们今天正在做的工作，“他说。
斯蒂芬的成功与校准机器人让她渴望获得更多挑战。“我想了解更多，做更多，看看其他机会在那里，”她说。这是一件好事，因为她的燧石山团队认识到她的潜力。斯蒂芬被转移到工作流程改进，在那里她现在教授其他员工，帮助他们采用自动化 - 并适应它。“我和一个团队坐下来，从开始完成时学习他们的工作流程，”她说。“那么它都是关于建设系统，使其更好，更高效。”
斯蒂芬一直在新的角色 - 作为一种自动化福音师 - 自7月以来，她不再无聊。“来到这一新角色很酷的一部分是我真的可以让事情变得更好，”她说。她还享有弄清楚如何自动运行数据的技术挑战。
整个经验在个人层面方面一直在变革，这使她更愿意承担风险。她了解到，她的工作比简单地冲压得更多。“我意识到那里有机会，”她说。“浏览他们并提供改进的建议和想法，这是可以的。”她也害怕失败。“去尝试一下。如果它不起作用，我们会弄清楚其他的东西。“
斯蒂芬新角色的更多鼓舞人心的部分是帮助他人发现有关自己和工作的潜在变革的事情。“每天都在做这项工作的人有很多关于如何使其更好的伟大想法，有时甚至没有意识到它，直到你开始向他们提问，”她说。
这是史蒂夫共享的情绪。“机器人做他们编程的事情，”他说。“人类，另一方面，可以管理权衡，并了解他们如何改变自己的角色，以实现更大的实现和更好的结果。”
这绝对改变了斯蒂芬对她工作的看法。她说:“我现在每天上班都觉得更有挑战性了。”“我每天都在学习新的东西，而当你在做数据输入时，它只是点、点、点。我想的更多了。它只是更有趣。”
有一个意外的后果：她对机器人的新发现。“我现在看看一切，想想，'我们如何自动化那个？”
