莫莱克斯:推动变革

驾驶变革

查尔斯·科赫(Charles Koch)上大学时,他最想要的东西之一就是一辆车。这是他的父亲弗雷德·科赫坚持认为查尔斯不需要的东西。

查尔斯没有告诉弗雷德,就设法凑足了钱买了“一辆旧奥兹莫比尔”。我想我大概花了200美元。所有的轮胎都不匹配,而且都磨损了。当我把车从波士顿开回家时,我父亲又气又怕。”尽管如此,弗雷德还是有点心软了,他说:“我不想让这孩子自杀。”然后给他买了一套新轮胎。

Charles Koch在20世纪50年代开车的汽车与我们今天所谓的汽车相比是原始的。它没有备用相机,燃料喷射的发动机,卫星电台,碰撞系统,气囊,雨风传感挡风玻璃,在后座或船上导航中的Wi-Fi视频屏幕。真实的是,大多数汽车仍然有四个轮胎和方向盘,但技术进步几乎改变了我们开车的车辆的一切。

几家科赫公司在汽车技术的各个方面拥有完善的存在,如地毯纤维,空气袋和尼龙发动机隔间组件,来自FHR的创新燃料选择,镀铬塑料装饰和Guardian SRG Global的格栅。但是,KOCH公司与汽车行业的未来具有最强的联系 - 特别是在去年收购莱尔德连接的车辆解决方案之后 - 是MOLEX。

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车轮上的数据中心

“汽车行业正在经历大量的转型,”莫勒克斯首席执行官Joe Nelligan说,“特别是在高级驾驶员援助系统或ADAS领域。”这些是产生碰撞警告和车道出发警报的救生技术。“这些电子车辆部件可以减少人类误差,这极大地提高了安全性,”Nelligan说。“他们也帮助铺设了广告或自主驾驶的方式。我们预计ADAS / AD技术的增长将继续并加速未来几年。“

对于Molex,重点是技术。“汽车基本上已成为车轮的数据中心,”Nelligan说。“现在的汽车经销商现在可以使用闪存驱动器升级车辆。在未来,它会发生在空中,就像医生一样,谁可以在没有留在诊所的情况下远程调整起搏器。“为了使所有可能的,典型的ADA / AD应用需要大量的复杂组件和解决方案,包括电子控制单元来处理数据,传感器,以感知外部数据和软件算法实时合成车辆环境。

使这项技术的发展更具挑战性的是,它必须能够与任何新技术或应用程序集成的事实可能在拐角处。

破坏自己

奈利根指出,2013年底莫仕被科赫公司收购时,“我们拥有一些第一代汽车技术,包括我们为一家大型汽车公司制造的手机插电式电源。”但查尔斯·科赫真的让我们想得更大。他希望我们真正发展自己的创新能力,而不是仅仅作为一个对我们的产品进行渐进式改进的制造商。他让我们思考如何才能在为公司创造更多价值的同时,为客户创造更多价值。”

Molex了解了推动变革创新的重要性。它不久赢得了汽车账户,竞争对手介入了更新,更好的插件。Molex及时丢失了这个帐户。“我们应该自己破坏我们的技术 - 即,通过更好的东西,”Nelligan承认“,”但是有人对我们来说,“但是,这是对我们来说。我们认真推进我们的汽车技术,并创建了一种多芯片模块,将充电和连接能力结合在一个设备中。它帮助我们赢回了帐户。我们还在全球最大的汽车制造商之一对网关进行了一些重要的工作。“

Molex互联移动

汽车已成为轮子上的数据中心。

在拉斯维加斯闪耀

“去年在拉斯维加斯的消费电子表演中有很多嗡嗡声,关于下一代车辆以及他们可以为安全和安全做些什么,”Nelligan说。“制造这些技术的最大挑战之一是能够处理所有带宽要求的能力。这是一款游戏更换者。随着自治功能被添加到车辆中,它们在更高且更高的速度下消耗越来越多的数据。

“如果你想达到我们的愿景,你不能只是满足今天的数据要求,你必须预测未来的数据。自治车辆将需要大量的传感器数据在4K视频流的顶部到后座,同步到音频和视频。我们在CES的展示允许Molex在该地区展示我们的领导。“

Molex是第一家开发端到端自动化以太网的公司,该以太网每秒能够处理10gb的数据流。“我们的端到端解决方案系统是连接器、电缆、网关模块、媒体模块,包括软件在内的一切,”奈利根解释说。“我们开发了这一切。我们的系统对未来状态的车辆具有全功能能力。这就是互联移动的未来。”

但是,重要的是要注意,Molex不是单独解决这些挑战。它正在与各种公司建立合作伙伴关系,以使事情发生。这是与Koch的首选合作伙伴的心理模型保持一致。

互惠互利

“我们一直处于电子创新的最前沿数十年,”Nelligan说:“但我们现在正在做的是创造一个新的 - 潜在的互惠互利,即我们以前做过的任何事情。
我们对莱尔德CV的收购,结合我们对10 GB网关的发展,真正将我们转移到完全新的领域。

由莱尔德CVS制造的汽车天线,莫勒克斯的一部分

看起来熟悉吗?这个流行的汽车天线是由Laird CVS制造的,现在是Molex的一部分。

“对所有这些都特别令人兴奋的是看到员工的贡献,他们真正有机会弯曲他们的创业肌肉,”展示他们的东西“可以说话。他们对他们的创新以新的方式推动了他们的创新,这一直非常有价值。“

奈利根还指出了他所说的“一个全新的合作伙伴生态系统”,这有助于莫仕为汽车创造一个无缝的新技术环境。这种创造力也让科赫公司的其他几家公司受益。

“我们的网络传感器能力对格鲁吉亚 - 太平洋和弗林特山庄资源具有巨大潜力。雷竞技比分雷竞技电竞外围我们已经在资产健康问题上与GP合作,并使用FHR使用传感器数据。如果我们不是Koch的一部分,那么愿意愿意击落他们植物的一部分以测试我们的想法?

“相信我,这是一个双向街道,每个人都更好。这是互利的一个很好的例子。“

这都是关于愿景

“在Molex,我们在汽车技术的工作不是唯一一个新的或不同的东西,”Nelligan说。“我们也为医疗设备制定了我们的能力 - 尤其是药物输送设备。这两种行业,汽车和医疗都对我们越来越重要。

“无论我们支持哪些行业,我们不仅重新思考我们的方法,我们正是根据需要与他人同时与其他人合作,以关闭差距,所以我们都可以为客户和自己创造更高的价值。

“让我感兴趣的是科赫是在社会层面上这么做的。我们不仅经营着伟大的公司,我们还在努力消除社区中的障碍和分歧,这样我们就能以新的更好的方式把人们团结在一起。

“大约六年前科赫收购我们的时候,”内利根说,“我们团队中没有人可能预料到我们看到的所有巨大变化。这是一个相当大的转变,未来肯定会有更多的转变。但这一切都始于拥有正确的愿景,然后运用正确的能力。”

Steve Case和Jason Illian

史蒂夫·凯斯(右)3月份在威奇托做报告时。科赫破坏性技术公司的杰森·伊莉安(左)主持了这次活动。

第三波

Molex是一个不仅是互惠互利和与广泛的首选合作伙伴合作的良好示例,也是美国在线创始人史蒂夫案件“第三波”的良好插图。

在三月访问Koch的威奇托,案件总结了他畅销书,“第三波”,通过解释互联网的历史。案例相信第一波,追溯到20世纪80年代,要求为互联网建立基础设施 - 一项任务,要求各种企业,企业家和创新者之间需要大量合作和伙伴关系。

在2000年代初,第二波浪潮看到了一旦建立就使用软件来利用互联网的重要新参与者的出现。这些公司,包括谷歌,亚马逊和Facebook,并不需要伙伴关系,以第一波的前辈所做的方式。

现在,案例说,我们已进入第三波的早期阶段,其中基于技术的中断正在重塑保健,教育和汽车生产等整个行业。这波对软件工具较少,更多关于日常生活的现实,包括所谓的东西。“这对人类和文化来说并不是那么多,”案例说。第三波需要“政策,伙伴关系和坚持不懈”。

Molex首席执行官乔•内利根表示:“凯斯谈到的合作关系现在对我们尤其重要。“由于我们的新愿景,我们也致力于寻求我们真正优势的解决方案,真正发挥作用。”

引号

从长远来看,真正成功的公司是那些敢于尝试的公司。

史蒂夫案件,革命董事长和美国联合创始人在线(AOL)