Monica Stopczynski在科赫工业公司(Koch Industries)招聘一个制造职位时，发现了一个工作技能和热情的年轻人，这让他成为一个完美的人选。她向他提出了一个条件，并为他建立了一个常规的背景调查。就在那时，乐观的前景变得黯淡了。
科赫公司的人才解决方案招聘人员莫妮卡回忆说:“我能感觉到他的精力正在从我们的谈话中消失。”“他说，‘我以前也跟其他公司走过这条路。’”
那条路往往是一个死胡同，因为他对他的记录犯了犯罪罪。但这一次，他评估了他的潜力，而不是他的过去。
2020年2月，科赫公司制定并实施了“创造第二次机会”战略，该战略指导科赫公司共同努力招聘和雇佣曾经入狱的人。这些前囚犯总数占美国人口的9%。该战略植根于这样一种信念，即当个人获得实现其潜力和为其社区作出积极贡献的机会时，社会上的每个人都是赢家。
为成功做好准备
koch的几个步骤使其再入招聘成功包括：不违背犯罪前任的求职者;在招聘实践中消除意外的障碍;确保犯罪记录的员工在工作场所没有侮辱;并使Koch的承诺公开。
“A lot of companies can hire and say that they do hire individuals with criminal records, but it really takes that conviction of a company saying, ‘We’re going to do everything we can to hire talent that has a record,’” says Harley Blakeman, the founder and head of Honest Jobs Inc., an Ohio-based company that partners with Koch and other employers to place formerly incarcerated job seekers.
“这是科赫公司做得很好的事情，”哈利说。“科赫超越了一切。”
Harley说，Koch公司每月会在Honest Jobs经营的全国性网上招聘网站上发布数百个职位空缺，作为回报，Honest Jobs公司每月会向Koch公司发送约40名候选人。
在科赫公司内部领导创造第二次机会战略的约翰·巴克利说，这“确实是一个互惠互利的主张”。
Koch Backley表示，Koch致力于再入招聘是“真正是一个互利的主张”.Koch。“我们可以获得优质候选人或实际员工，因为人们抓住了他们的人们会非常感谢，”他说。
他说:“其次，这对个人来说确实是有益的，因为真正为他们创造了一个公平的竞争环境，从而获得高质量和合适的就业机会。”“互惠关系的第三部分是社会本身和当地社区的收益。”
他说，从更广泛的意义上说，高质量的就业减少了累犯，使社区更安全，并减少了社区为将犯人关进监狱而支付的费用。
“这样做有很多好处，”他说。“这是一个我们不能错过的机会。”
为了促进再就业招聘，科赫公司正在努力消除各种意想不到的障碍，这些障碍可能会排除其他合格的求职者。一个这样的障碍可能是规定求职者必须有多少年的工作经验或受多少教育才能符合资格。
Monica在Koch举行招聘监督员，以设计开放的描述和地址，如经验或教育要求。“我们都陷入了”在这位候选人中的陷阱“陷入困境？好吧，我希望这个人有五年的经验。我希望这个人有一个高中文凭或学士学位，“她说。“如果我们考虑它，他们是否需要我们需要的东西？告诉我推理。“
相反，莫妮卡挑战经理更全面地评估候选人。“如果这个人在你的行业20年内，怎么办什么，从未上学，并拥有他们没有进入正式学校的知识和技能？我试图删除这些障碍。“她说。“如果我们有那些障碍，我们风险错过了真正的才华。”
仔细看看
根据美国司法部，每年从我们的国家的监狱和监狱中释放超过650,000人，每年释放每年超过10,000人。根据“国家就业法”，纽约倡导集团的国家就业法项目缺乏就业，住房，指导和支持，大约三年的人在三年内再次被逮捕。
根据该组织的研究，60%到75%的前囚犯在释放后一年内仍然没有工作。
“我们的倡议真的是一个双赢，”莫妮卡说。“我们给了他们的机会。我们创造更安全的社区，更好的社区，更强大的社区。然后每个人都赢了。“
此外，Harley补充说：“在每个公司都在努力寻找和留住人才的时候，它的成本太高了，无法忽视9％的美国劳动力。”
美国没有职位职位空缺缺乏。例如，Koch拥有大约4,000个招聘人口，其中3,000人在制造业中 - 一个部门的莫妮卡说是一个很好的契合这个人口中的技能。
如果背景检查提出犯罪记录，信念或监禁判决，莫妮卡不会转身，而是仔细观察到确切地了解发生的事情，如果它会影响候选人在角色中有意义地贡献的能力。
就本故事顶部提到的制造业求职者而言，他的信念源于一个举行的派对中的一个令人虐待的夜晚，其中一场战斗爆发，一个派字人击中了另一个人。警方向大家带来了与致命武器的攻击，甚至那些在暴力中不受欢迎的人。
数年后，科赫认为犯罪记录不是取消求职者资格的理由，他被聘用了。“我们都会做出错误的选择，”莫妮卡说，“我们希望能从这些选择中吸取教训。我觉得我们不应该用错误来定义一个人。”
Koch于今年1月至3月底为3月底给了一个涉及刑事司法系统的人在他们的背景检查中出现的人。据约翰（约翰）的说法，在那时1,400人，只有39人没有雇用 - 对创造第二机场战略的强大证明。
日益增长的网络
科赫公司的工作超越了自己的业务。它与“最后一英里”(The Last Mile)等项目合作，后者向托皮卡女子惩教所(Topeka Women 's Correctional Facility)的囚犯传授工作技能。科赫还与亚特兰大公共辩护律师办公室(Atlanta Public Defender’s Office)合作，为有犯罪记录的人创造就业机会，并与俄勒冈州的戴夫杀手面包面包店(Dave 's Killer Bread)合作，这家面包店致力于让人获得第二次就业机会。
托皮卡女子惩教所“最后一英里”项目的毕业生庆祝他们的成就。
Koch最近成为第二次机会业务联盟的创始合作伙伴，帮助雇主扩大招聘和推进犯罪记录的人。SCBC旨在与商业领袖，人才收购团队和人力资源专业人员分享实践，经验和专业知识，其他公司可以追求更加再入的招聘。通过SCBC，Koch可以提供关于招聘，风险缓解，伙伴关系，指导，招聘激励，面试，背景检查以及对工作场所文化的支持调整的洞察。
此外，Charles Koch Institute，由Koch Industries主席和CENO Charles Koch创立的研制制作组织最近与国家贸易集团制造院合作，促进了第二次机会招聘。该研究所设计并拥有圆桌会议讨论，网络研讨会，领导赛事和试点计划，以分享整个行业的知识。
哈利说，为了让再入岗位的招聘取得成功，企业需要在公司内部传播这样的信息，即高层管理人员是一致的，并致力于这方面的努力。
“科赫公司的人言出必行，”哈利说。“他们这样做。为了所有相关人员的利益，他们正在雇佣曾经入狱的人。”
