大图像

对于短管轴太酷了:新的虚拟现实系统转换了Invista培训方案

2020年1月28日

Dane Laughlin没有被告成为虚拟现实大师。这只是有点发生的。在威奇托州立大学的大学,他正在努力朝着生物医学的工程学位和医学院努力,但在阴影之后,决定的医学不适合他。不确定下一个要做的事情,他看着他的同伴的灵感。

“我意识到我在科赫认识的每个人都是高质量的人,”戴恩说。他开始查看招聘名单,寻找位于威奇托的英威达(INVISTA)(科赫工业(Koch Industries)的纺织品、聚合物、纤维和树脂生产商)符合他专业的实习岗位。“环境健康和安全听起来很接近,所以我申请了,”戴恩说。

其余的,正如他们所说,都是历史了。现年23岁的戴恩获得了那个环境健康与安全实习机会,并于2019年5月毕业后被全职聘用。几乎立刻,他就开始着手一个新的虚拟现实项目,该项目正在改变英威达培训员工的方式。

它开始在南卡罗来纳州卡罗莱纳州的斯文,网站想要改造其纺纱技术员培训,这是一种熟练的作用,其中雇员围绕一个复杂的线轴系统熔化纤维来伸展和加强它。对于未经培训的人来说,培训本身可能是困难,耗时,昂贵,潜在的危险。培训这些员工的最大挑战之一是罗伯特光线等培训师必须等待灯具在教授实习生之前要突破,因为没有更好的方法来练习实际机器,或者任何类似的东西到它。并在尽快再次运行机器,培训会话持续30分钟。新员工需要平均六个月以达到熟练程度。“它真的没有有效或有效,”罗伯特说。“有很多浪费的时间和挫折感。”

戴恩对虚拟现实感兴趣已经有一段时间了,所以当卡姆登问他是否可以进行虚拟现实训练时,他欣然接受了这个想法。VR环境更有利于学习。与在工厂车间进行短暂的训练不同,学员们在一个安静的房间里以自主的速度完成模拟。

在与现有员工进行广泛讨论后,该团队创建了一个培训模拟,将视觉提示作为纺纱机上的受训者“工作”。检查和信息标记弹出,表示下一步或警告任务不完整的步骤。VR使训练减少得多,因为它消除了使用熔融纤维和快速移动部件在设备上工作的未训练手中的风险。

开发这款虚拟现实游戏花了大约90天的时间,并且在开发过程中遇到了一些挫折。起初,该团队认为学员应该在卡姆登设施的训练室内使用虚拟现实头盔练习时使用真正的“吊绳枪”。戴恩笑着说:“但后来我们意识到,四个人蒙着眼睛在训练室内荡杆子并不是个好主意。”

11月推出的新系统有可能将培训时间缩短一半。一个巨大的好处是培训师可以立即教授整个团队。现在也可以将一个人的错误作为教育的时刻。“这更为差别,”罗伯特说。“你可以告诉人们,如果他们只是调整他们的手10度,那么它会让一切变得更加容易。当我们在工厂地板噪音中快速和大喊大叫时,这是不可能的。“

WAK标题图像

这次培训带来了一些意想不到的好处。虚拟现实平台将培训变成了一场友好的竞争,员工们希望比其他学员做得更好、更快。这在一定程度上是因为虚拟现实项目让公司能够捕捉每个学员对工作掌握程度的详细实时数据。“过去,我们没有客观的方法来衡量学员的准备情况,”英威达IT业务系统分析师亚当·布鲁克斯(Adam Brooks)说。“现在,培训师可以看到单个学员的落后之处。他们可以收集数据,以确定哪些步骤更容易发生事故,并采取措施减轻危险。”虚拟现实培训还缩短了现有员工从一台机器转换到另一台机器的时间,因此,如果他们或公司需要改变,他们更容易更换工作。老员工对虚拟现实培训感到惊叹,许多新学员开玩笑说“很轻松”。与此同时,那些受训者很难想象还有其他的学习方式。

丹丹的接下来是一项努力通过将VR培训放在云端,提供世界各地的任何网站。Using a cloud-based approach coupled with a VR simulation is a prime example of Koch’s goal to encourage employees to harness new technology to evolve their roles and processes for the better, said Steve Daley, president of Koch's Market-Based Management capability, which is responsible for cultivating an environment of continuous learning and transformation across Koch’s worldwide facilities and nearly 130,000 employees. “Koch employees are using technology to facilitate learning and improved knowledge sharing to increase the rate at which we transform how work is done.”

WAK标题图像

布鲁克斯说,这首第一辆VR计划标志着Invista的新章节开始,现在公司可以完全沉浸教徒。“我们可以通过情况和情景,一遍又一遍地运行它们,没有任何风险,没有任何浪费,”他说。这就是为什么该团队现在正在为叉车运营等任务开发更多VR培训计划,以及整个公司许多制造设施的各种程序。简而言之,他们希望像改善员工经验一样多于昂贵和繁琐的流程。“我们正在寻找各种各样的潜在用例,”丹丹说。

与此同时,丹丹一直在留下纺纱运营商,他的穿线敏锐。最近,在访问一个网站的同时,他受到线程的挑战,他的直播机器,他从未尝试过的东西。“这是一种有趣的,因为整个方式,操作员告诉我赶紧抓住它的努力让它开始它,”丹丹说。“我有点担心。但我对Déjàvu有一个非常奇怪的感觉,因为我实际上从未在VR之外做过,但我觉得我有。然后它是狙击,剪辑,完成!他的下巴刚刚下降了。这很酷。“