2015年11月10日
每年，为我们国家提供服务的呼吁是超过180,000名美国人的回答。同样，每年，成千上万的男人和女人都会留下来。
有些人干脆退休，享受他们的服务所带来的自由。但对大多数退伍军人来说，这是他们生命中一个职业篇章的结束和另一个职业篇章的开始。
Col. John Backley，美国陆军（RET。）和当前与Koch Industries，Inc。的军事关系经理，知道感觉太好了。加入了2014年10月加入了Koch，他与公司的角色是他17岁以来他的第一个作为平民。
不断变化的职业可以雷电竞下载苹果app为任何人争抢 - 即使对于拥有30年的军事服务的退役上校。但从士兵到民用的过渡可能特别艰难，特别是在发现私营部门的第一份工作方面。
“大约70％的过渡退伍军人在18个月后离开他们的第一份工作，”巴克利说。“而且很多都与不合适的合适 - 他们只是跳了一下。他们没有确保它是一个很好的合适，而且业务也没有。这就是我认为Koch的不同。我们确保这对他们来说很好，就像我们一样。“
任何寻求雇用退伍军人的公司都有很多需要获得很多。但对于Koch而言，与多年来使公司成功的许多相同价值观存在强烈的对齐。并且，统计上讲，长期退伍军人保留率已经显示出兽医才能振动。
“我认为，在文化上，他们与军队、科赫公司和MBM®公司有着近乎完美的一致，尤其是其指导原则，”巴克利说。“当你看过去25年的数据，当你比较退伍军人和非退伍军人，退伍军人在企业呆的时间比他们的同龄人长得多。所以，从数据上看，老兵是一个非常好的员工。”
她所能
其中一个好员工是Shayla King-Garibay，高级全球流动经理，LP，他说，她“自豪地为美国，女性退伍军人和一位Koch领导者。”
Shayla决定加入军队的长期退伍军人不仅仅是受到她家庭成员的服务的启发，也不是对第9/11 9/11响应的高度爱国主义和呼吁入伍。她想要一个挑战，所以她的父亲说这将是“她的发展计划的一部分”。它是。
“一切都对我来说是新的，”她回忆道。“为了增加挑战，我的父亲目的没有教育我的预期和标准程序。当你被推到你的身体和精神限制并且无法留在力量区域的舒适区时，您就会遇到大量的增长和谦逊。“
离开军队后，作为一个职场新人，谢拉面临着一系列新的挑战。她知道自己想要一个领导角色，但在企业环境中找到这个角色被证明是困难的。因此，她在零售领域担任了一个管理职位，并努力工作，让自己的梦想成真。
“我回到学校，研究了一切领导力，并最终被一位前老板招募了作为一个酒店特许经营的企业培训师，”她说。“建立一个网络，多才多艺并找到从别人那里学习的方法，为他人提供知识和价值对我来说至关重要。”
科赫最终打来电话，夏拉接了。现在，在公司目前的职位上，她帮助在世界各地调动人才，咨询和协调国际任务，并将科赫公司的员工从一个国家调到另一个国家。这是她一直想要的领导机会，她为此付出了很多努力。
“我知道我想通过尽力而为，”她补充道。“18个月后，我知道这是我的意思。”
诚信，服务，卓越
为美国阿拉夫（RET.）的LT.杰森·丹尼（RET。），以KOCH肥料恩德的维护和工程经理登陆地位，LLC几乎自然地来了。几乎。
一个22年的空军老兵，丹尼只接受了一份退休后的一份工作 - 他想要的一项工作。但是许多与Koch公司的职位，他曾考虑过申请所需的工程学位。（他的学士学位和硕士学位分别在地理和国际关系中。）
他说:“理论上，我没有他们在化肥行业寻找的技术学位，但我有很好的领导背景——我在军队有很多领导经验，领导过400到500人。”
领导能力最终胜出，丹尼于2014年加入科赫化肥公司。他认为科赫公司的指导原则以及这些原则与空军的使命相一致是吸引他加盟公司的原因，也让公司的转型变得容易得多。
“空军有三个核心价值观，他们诚信，服务和卓越 - 诚信首先，我们在我们所做的一切之前自我和卓越服务。（并且）第一个，完整性，与Koch首次引导原则相同。“
在接受采访之前，他在朋友、科赫公司同事凯尔·戈尔加斯(Kyle Gorgas)的推荐下，拿了一本《成功的科学》(Science of Success)。戈尔加斯也是一名空军老兵。读到这段话后，他确信自己的决定是正确的，他说:“这听起来就像我过去20年在空军里的生活。”
将市场介绍的管理介绍困扰着他，并担任自然桥梁，以便自己对民用生活和Koch就业的调整。因为，对他来说，它是一种由行动加强的经营理念，而不仅仅是在墙上涂抹。
他说:“拥有这10条指导原则，制作漂亮的海报并把它们贴在墙上收集灰尘是很容易的，但我不认为我们会这样做。”“整个MBM团队，还有加深你的知识和应用MBM的课程和机会，这是非常令人鼓舞的。这不只是说说而已。”
招聘的情报
作为军法署一名军官的儿子，前空军上尉伊恩·古斯曼(Ian Gutzman)从小就开始服兵役。但直到上了大学，他才认真地把它作为自己的职业道路。
Gutzman在Brigham Young University经历了ROTC，在那里他还研究了俄罗斯和国际关系。大学后，他利用了他的教育和培训作为空军情报官，在德国拉姆斯坦空军基地（四年）驻扎在德国拉姆斯坦空军基地的大部分现役，并向阿富汗部署了一年。
虽然他为他所做的工作感到骄傲，但他总是知道他在军队中的时间将是有限的。At the six-year mark, when most soldiers are faced with the decision to either pursue a long-term military career or go civilian, Gutzman elected to join the private sector, stating, “It was the right time for my family.”
虽然他离开了空军，但他的训练并没有离开他。作为Koch Ag and Energy Solutions, LLC (KAES)的招聘经理，他作为一名情报人员的知识和背景仍然渗透到他的日常生活中。
“作为一个情报官员，我依赖于数据，”他说。“并进入招聘，肯定可以用来优化招聘的度量和数据。这是我一直专注于我的兵役的领域。“
虽然作为招聘人员，他寻找各界人士的合格候选人，但军队是一个拥有的男人和女性的一个大型人才游泳池，他们拥有Koch公司在潜在雇用中寻找的许多技能和专业。
古茨曼补充说:“军队绝对是我们看到价值的渠道，无论是可转移技术或管理技能，还是寻找具有科赫所代表的价值观的人。”
那些共享的价值观 - 无论分支服务如何，统一所有Koch兽医的常见线程 - 很重要，因为他们在一个屋檐下带来了如此多的合格员工。他们提供了不同的原因。
“陆军、海军陆战队、海军、空军都有类似的指导原则——直接关联。对于刚进入职场的军人来说，知道自己将进入一家代表同样价值观的公司，会让人感到欣慰。”
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