工程转型

为了提高实验速度，我们与EFT (Koch公司的高级数据分析公司)合作，将开发时间缩短了许多小时。实验非常成功，EFT于11月1日成为KES的一部分。这将进一步提高我们的集成，帮助KES更好地开发其互联产品平台。

科赫-格力奇公司最近完成了对德国朱利斯-蒙茨公司的收购，该公司是一家领先的化学和制药工艺设备和技术供应商。这扩大了科赫-格力奇的产品组合，并为进入德国炼油和石化市场提供了渠道。与此同时，蒙茨现在可以利用科赫-格力奇的全球销售能力，更广泛地推广其技术。这是互利互惠的行动。

还有许多其他转变的例子。

我们现在与英威达性能技术公司合作，开发创新的解决方案，以改进其工艺技术产品，使其在市场上具有额外的优势。在过去的几年中，优化工艺设计已经扩大其范围，包括更大和更复杂的石化设施。科赫分离解决方案，强调市政水系统，已重新集中其愿景在一些利基应用。KSS在为独特的食品和饮料应用设计分离解决方案方面取得了巨大成功。(如此独特以至于不能公开!)

我们所有的公司都在努力通过优化和自动化来改善他们的制造和服务。我们甚至开始了一项名为科赫项目解决方案的新业务。它为拥有大型资本项目但可能没有有效管理大型工程和建设工作的“所有者”资源的客户提供全面的项目管理和总承包能力。我们的转型将使我们能够第一次提供一个完整的、交钥匙式的解决方案——甚至是整个工厂。

更多要做

这些例子只是我们已经发布的许多东西的快照。我们下一步的任务是确保我们组织有序，拥有充分推进这一愿景所需的文化和人才。我听英威达首席执行官杰夫•金特里说过很多次，“我们只会受到我们的文化和能力的限制。”对于KES来说也是如此。

摆在我们面前的机会是不可思议的，令人兴奋的。我们在追求价值的过程中为他人和自己创造价值的能力，将取决于我们是否有能力吸引、留住和激励有创造力的、自我实现的企业家，并围绕我们最大的机会进行组织。

我的目标是释放这支队伍去抓捕!

Dave Dotson是Koch工程解决方案的总裁。