Covid-19非常扰乱了世界各地人民的生活。社会疏远，过去常常减缓大流行，也在改变我们的工作方式。2019年，据此，只有约24％的美国工人在家里工作美国劳工统计局。今天，从家中工作的全职员工人数达到了基于收入的三分之二的美国经济活动，占12％的员工。斯坦福学习。
然而，对于一些公司来说，一个很大程度上的远程劳动力不是什么新的。Jason Illian, managing director of Koch Disruptive Technologies, spoke with Matt Mullenweg, the founder of the free and open source web software WordPress, about his company’s long-time culture of a remote workforce and the lessons he’s learned about the shift to work from home that we can all apply.
调整
Matt已经学到的一个重要事情是因中断而有机会学习有意义的和有效地工作的新的和更好的方式。从他的经验和观察到遥远的工作，他开发了一个他所说的心理模式“分布工作的五个层面的自主权。”
加强文化
Matt的众多挑战之一是远程工作的旨在促进和维护具有人类联系的强大，充满活力的公司文化和建设团队。
“如果你能识别对文化（Pre-Covid）对你重要的是什么，其他方面是你可以从A没有身体所在的情况下获得的其他方式？”他说。
没有边界的人才
Matt还相信采用分布式，遥控作品心态开辟了思考从全球最偏远的角落获取最佳人才的新方法。
“如果可以挖掘它，您有一个巨大的竞争优势。我们现在是1,200人，美国大约一半......另一半蔓延到75个不同的国家。“
Koch透视
我们的许多员工都经历了这种转变，遍布科赫公司。
“Koch的核心原则 - 原则的创业，诚信，转型和尊重，名称几乎没有奠定基础，以拥抱工作的灵活性。That plus our investments in technology have enabled many employees who weren’t working from home to pivot to this new reality," said Justin Huschka, Koch’s North American recruitment leader. "On top of that, we were even able to welcome nearly 300 interns in a virtual summer internship program.”
“工作灵活性支持我们在雇主和雇员互利的日益增长的全球劳动力时，”贾斯汀说。“完成后，它可能导致员工，吸引力和人才的居住，创新和拥抱的更大的履行和参与新技术更快。“
这个故事是Koch中断技术呈现的Ctrl / Alt /中断扬声器系列的一部分。在Koch新闻室访问过去的会话这里和KDT的网站上的整个系列这里。
