谈到数字技术的进步，比尔·泰(Bill Tai)什么都见过。但他在帮助实现这一目标的过程中也发挥了重要作用。比尔自1991年以来一直是一名亲历亲为的早期风险投资家，他的22家初创公司成为了上市公司。他是Canva、Color Genomics、Safety Culture、Tweetdeck、Twitter和Wish.com的首批投资者之一。更不用说Zoom Video，他是该公司成立时承诺的第一个支持者。
通过Zoom，比尔与公司董事总经理杰森·伊莲(Jason Illian)坐了下来科赫颠覆性技术讨论他在这个以不断快速颠覆为食的行业中的经历，并告诉我们如何挑选赢家、改善我们的工作和生活方式的故事。
播种推特
在Web 2.0早期，比尔的风投公司抓住机会，向当时名为TWTR的小公司投资了25万美元，成为Twitter的第一个外部投资者。正是这一投资的迷人背景故事，证明了人员、资源和技术之间至关重要的相互联系。
放大
科技以其创造性破坏周期而闻名——更新、更高价值的产品和应用程序以惊人的速度取代旧产品。那么，当你有了一个足以让自己破产的创意时，会发生什么呢?比尔告诉我们，他是如何帮助激发Zoom Video的起源的——不仅通过资金，而且还鼓励一个朋友创造了他担心会毁掉自己生意的东西。
寻找波浪
每项投资都是一种赌博。但是投资新技术和新兴技术不适合胆小的人。比尔分享了他早年在硅谷学到的基本经验，这些经验对他今天的投资决策有帮助。
使改邪归正的工作
权力下放。在家工作。员工更大的自主权。多个角色和项目。工作的本质是重新定义自己，使之更符合人类的本性。Bill Tai认为这是一件非常好的事情。
三个业力的誓言
Bill向我们介绍了在“业亏”中生活的赋权概念，以及他创建的一个名为ACTAI的非营利组织是如何帮助来自不同背景和学科的人们使用他们独特的能力去赋权他人和改善世界的。
这个故事是由科赫颠覆技术提供的CTRL/ALT/Disrupt系列演讲的一部分。进入过去的科赫新闻编辑室在这里以及KDT网站上的整个系列在这里。
