一百万人的照片 - 大致达拉斯人口或整个缅因州。在未来五年内，1.25亿份服务成员将留下军事服务并返回民用生活。
短短五年前，我曾是这些老兵中的一员，我至今仍留有“伤疤”。我回家后面临的挑战，以及过渡到生活的下一个阶段，都是最近才出现的，令人痛苦的记忆。我在军队服役了30多年，走遍了欧洲和亚洲，回到堪萨斯州的家，我发现最大的障碍是找一份工作，让我可以运用我的技能，为我的雇主和社会做出积极的贡献。
Today, as the outreach strategies manager for Koch Industries — one of the country’s largest manufacturers and an employer of more than 67,000 in the United States alone — I know how important it is to recruit and retain employees who have served, among others whose experiences and skill sets enrich and improve our work every day. Besides, I have seen them in action, moving critical infrastructure needed to operate a city the size of Dallas to an austere and far off land, and put it back into operation within days.
技能差距似乎在不断扩大。报告称难以招聘的人力资源专业人士中，超过四分之三的人注意到了求职者的技能差距，人力资源管理协会2019年2月的一项调查显示。差距在交易，中熟的位置和高技能的茎位置尤其眩目。木工，管道，焊接和加工，以及数据，科学，工程和医学，是劳动力最缺乏的能力。SCRM提出的两个显着建议，以解决技能差距：雇用军事退伍军人等非传统来源，并开始培训计划，以帮助提高新员工的技能。
退伍军人不仅有我们正在寻找制造业的技能和能力，它们还具有适应新技术或推动新创新所必需的创造力和批判性思维。他们了解团队合作的价值，重点是最大限度地提高集团成功的个人贡献。当然，它们在压力下表现良好，许多人都有一个无与伦比的世界级培训，教育，技能和经验组合，使他们成为许多角色的完美契合。此外，随着在转换之前，他们可以在转换之前提供职业技能计划的巨大增长，他们在过渡时立即创造价值。
为退伍军人身份定制保留努力并不总是很容易，其中许多人报道了与美国社会断绝的感觉。不到1％的一半美国人口积极在武装部队担任武装部队，只有大约6％的生活美国人曾经曾担任过。断开连接可以意味着雇主不明白如何利用退伍军人的技能。退伍军人也带着节奏的班次。生命迫切不那么紧急，步伐更加不平衡，等级计量比军队更少，用于培训，发展，个人成长和促进。
虽然这些问题可能导致资深人群中的更高营业率，但像Koch Industries这样的公司专注于互利的结果。过渡不会停止招聘和船上过程;它继续在工作场所。我们仔细工作以弥合不同体验和技能集合的员工之间的差距，并通过在线指南，并通过招聘我们的英雄和英雄等方案合作制作美国。我们补充说，首先将适应员工的指导，然后转向生长和发展机会，为退伍军人管理其转型。
每天，我很自豪地看到我们的业务的老人的成功，如Dominique Mitchell，他毕业于在美国军队支出22年后雇用英雄公司奖学金计划后的12周。通过培训和指导，Dominique被聘请为乔治亚 - 太平洋的人力资源管理员，是在科赫公司工作的数千名退伍军人之一。雷竞技电竞外围这些是令人鼓舞的结果，我相信，甚至就像多米尼克一样有更多的男人和女人。
这些老兵是我们最优秀的员工之一——适应性强、负责任、勤奋，致力于为他们的团队和公司创造价值。他们的工作不仅有利于我们的公司，也有利于我们的客户、我们的社区和我们的国家。
约翰·c·巴克利(John C. Buckley)是科赫工业公司(Koch Industries)的外联战略经理。他是一名退休的美国陆军上校，曾担任营长、总司令特别助理和战斗训练基地负责人。
此OP-ED最初出现在早上咨询。
