在我在Koch Industries的两十年来，我目睹了 - 公司内部的一部分，以及我们经营的业务领域。在Koch工作可能与大多数其他公司的工作不同。在全国各地的一家制造设施或办事处花了几个小时，您也可能注意到差异。
最近在纽约举行的《大西洋月刊》(The Atlantic)“目的的力量”(Power of Purpose)峰会上，我有幸与大家分享了其中的一部分。在科赫公司，我们对企业在社会中的角色的看法与其他人可能会有一点不同。
让我们与众不同的是:
这不仅仅是短期利润。这是关于长期价值创造的。
考虑我们采取的山点反对无法使我们的底线毫不疑问的政策，例如乙醇的燃料授权。我们是该国乙醇的最高生产商之一，但当这种政策将增加美国家庭的燃料价格并损害我们长期共享经济未来时，这无关紧要。
我们希望成为客户，员工，供应商，社区和其他重要选区的首选合作伙伴。为此，我们的目标是使用较少的资源而不是我们的竞争对手，同时提供人们在替代方案中的价值的产品和服务。这并不总是很容易 - 但我们宁愿投入我们的长期增长，而不是制作一系列短视的决定，最终没有任何人受益。
我们说到做到。
我们用一套指导原则来定义我们的文化这就是市场型管理®- 诚信，管家，合规，转型，谦逊和尊重等性等性。经常，这些单词和原则只能陷入困境，而不是契约。在koch，这从来没有足够的好处。
当整体应用时，这种管理方法在整个公司和社会中创造了我们所说的互惠互利的良性循环。我们试图把那些使自由社会和市场经济成为历史上最成功的原则应用到公司内部。我们为追求这些理想而认真不懈地工作，所取得的成就是非常了不起的。
(什么是良性循环?请听查尔斯·科赫的解释。]
我们专注于打破障碍。雷电竞ios下载
无论是在我们的业务中测试新想法还是支持以社区为基础的项目，帮助人们改善生活，我们希望最大限度地提高每个人的潜力。只需一家公司打破这些障碍的努力需要更多;这是政府，教育，社区和业务的集体努力。
我们采取了立即不直接影响我们的业务的问题，而是对社会而言。能够帮助我们前进的好主意意味着实现所有想法和演讲，只要他们对他人没有伤害。这通过我们的研发，制造和运营以及外部，特别是在大学和大学校园内，这适用于我们的业务内部适用，年轻人从事所有人的自由流动，民事辩论和对所有人的思想交流背景，体验和观点。在我们所做的一切中，我们认为找到共同点是重要的，而不是关注我们不同意的地方。
我们将与任何人联合起来。
(我们想对与公司有关的每一个人都产生积极的影响。)在我们的业务中，这就是原因我们对创业能力进行了投资寻求成为未来的下一个伟大技术，例如Insightec为基本震颤的人的革命性待遇。在我们的社区，这就是为什么我们支持刑事司法改革这尊重人权和尊严，同时让我们的街道更安全。
几年前，我们的业务“禁止了盒子” - 驾驭就业申请的空间，如果他们被判犯罪，请询问申请人。考虑到今天95％的监狱中的人将有一天释放到他们的社区中。关闭这么多人会非常短视。我们欠自己和我们的社区为真正寻求生命转向的人提供第二机会。
我们随时为挑战做好准备。
正如我告诉峰会与会者，科赫的努力改善社会与我们的业务愿景无缝联系，为客户，供应商，员工，社区和其他人创造长期价值。那些不只是屏幕上的空词;它们代表了我们的集体愿景，以不断创新和改进。
无论是在生意上还是生活中，没有什么是可以保证的。对于像我们这样的企业来说，与他们的客户和他们所经营的社区进行接触比以往任何时候都更重要。只要我们成功了，我们对社会的长期利益就会继续增长。我每天都期待着迎接并超越这个挑战。
吉姆汉南负责监督Georgia-Pacific、Guardian®、In雷竞技电竞外围vista、Molex和Koch Industries在Infor获得的利益，并推动这些和所有Koch公司之间的转型变革和知识共享。
